Codéveloppement

Qu’est-ce que le codéveloppement ?

Le codéveloppement (codéveloppement professionnel) est une méthode structurée d’apprentissage entre pairs dans laquelle un petit groupe de personnes s’entraide pour améliorer sa pratique en travaillant ensemble sur des défis réels. À chaque séance, un membre présente une situation réelle en tant que « client », et les autres agissent comme « consultants », en posant des questions et en apportant des points de vue, selon une série d’étapes définies. Cette approche a été formalisée par Adrien Payette et Claude Champagne.

Il combine le soutien entre pairs à un processus clair, aux côtés du coaching de groupe et du coaching entre pairs, comme moyen de développer les personnes ensemble.

Pourquoi le codéveloppement est important

Le codéveloppement transforme l’expérience collective d’un groupe en une ressource de développement structurée. Les participants obtiennent une aide concrète sur des problèmes réels, apprennent des situations des autres et développent des compétences de réflexion et de questionnement, le tout à un faible coût par personne. Il renforce également la confiance et les réseaux au sein d’un groupe, ce qui le rend précieux pour des cohortes de managers ou de pairs.

Comment se déroule une séance de codéveloppement

Une séance animée suit généralement des étapes définies : le client présente une situation réelle ; les consultants posent des questions pour la comprendre ; le client précise l’aide qu’il souhaite ; les consultants partagent leurs réactions, idées et suggestions ; le client en tire des conclusions et un plan d’action ; puis le groupe réfléchit à ce que chacun a appris.

Codéveloppement vs coaching de groupe

Les deux développent les personnes en groupe, mais le codéveloppement suit une méthode spécifique et structurée, centrée sur le problème réel d’un membre par séance, avec des pairs jouant le rôle de consultants. Le coaching de groupe est plus large et piloté par un coach, axé sur les objectifs propres à chaque participant. Le codéveloppement est davantage porté par les pairs et défini par un processus.

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FAQ

D’où vient le codéveloppement ?

La méthode de codéveloppement professionnel a été formalisée par Adrien Payette et Claude Champagne, et est largement utilisée dans le développement du management francophone et international.

Quelle est la taille d’un groupe de codéveloppement ?

Généralement réduit, souvent autour de six à huit personnes, afin que chacun puisse participer et que le groupe puisse se réunir régulièrement dans la durée.

En quoi le codéveloppement est-il différent du coaching de groupe ?

Le codéveloppement suit une méthode définie, centrée sur le problème réel d’un membre par séance, avec des pairs en tant que consultants. Le coaching de groupe est plus large et piloté par un coach, autour des objectifs de chacun.