Taux de rétention

Qu’est-ce que le taux de rétention ?

Le taux de rétention des employés est le pourcentage d’employés qui restent dans une organisation sur une période donnée. Il s’agit d’un indicateur RH clé qui reflète la capacité d’une organisation à conserver ses collaborateurs, et c’est l’image miroir de la rotation du personnel : une rétention élevée signifie une faible rotation, et inversement.

Il est étroitement lié à l’engagement des employés et est souvent utilisé comme indicateur de résultat lors de l’évaluation du ROI du coaching.

Pourquoi le taux de rétention est important

Perdre des collaborateurs coûte cher (recrutement, intégration, perte de connaissances et perturbations), de sorte que la rétention a un impact financier direct. Elle indique aussi la santé de la culture et du management : on quitte rarement de bons managers et des perspectives d’évolution. Suivre la rétention, en particulier celle des talents clés et des meilleurs performeurs, est essentiel pour toute fonction RH. `[ADD CITED STAT on cost of turnover]

Comment le calculer

La formule de base sur une période est :

Taux de rétention (%) = (nombre d’employés restés pendant toute la période ÷ nombre d’employés au début de la période) × 100.

Il est utile de suivre la rétention pour des segments clés, comme les meilleurs performeurs ou une fonction critique, et pas seulement le chiffre global, car une moyenne peut masquer un problème dans un groupe important.

Conservez vos meilleurs talents

Les collaborateurs restent lorsqu’ils se sentent soutenus et voient un avenir. Coachello améliore deux des principaux moteurs de la rétention — la qualité des managers et l’évolution — et vous permet de mesurer l’impact sur la rétention elle-même.

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FAQ

Quelle est la différence entre la rétention et la rotation du personnel ?

Ce sont deux faces d’une même pièce. La rétention est le pourcentage de personnes qui restent ; la rotation du personnel est le pourcentage de personnes qui partent. Une rétention élevée signifie une faible rotation.

Comment calcule-t-on le taux de rétention ?

Divisez le nombre d’employés restés pendant toute la période par le nombre au début, puis multipliez par 100.

Qu’est-ce qui améliore la rétention ?

De bons managers, des opportunités de croissance et de développement, une rémunération équitable, le bien-être et un sentiment de sens. Le coaching soutient directement plusieurs de ces leviers.