Organisation axée sur les compétences

Qu’est-ce qu’une organisation axée sur les compétences ?

Une organisation axée sur les compétences est une organisation qui utilise les compétences, plutôt que des titres de poste fixes, comme principal moyen d’organiser le travail, de déployer les personnes et de prendre des décisions en matière de talents telles que le recrutement, le développement et la mobilité interne. Au lieu de demander « quel est le poste de cette personne ? », elle demande « de quelles compétences avons-nous besoin, et qui les possède ou peut les acquérir ? »

Le modèle a gagné du terrain à mesure que le travail évolue plus rapidement que les descriptions de poste rigides ne peuvent suivre. Il dépend de la connaissance des compétences que vous possédez et dont vous avez besoin, c’est pourquoi l’analyse des écarts de compétences et un cadre de compétences clair en sont les fondements.

Pourquoi c’est important

Traiter les compétences comme la monnaie du travail rend une organisation plus agile : les personnes peuvent être déployées là où elles sont nécessaires, la mobilité interne s’améliore et le développement cible de véritables lacunes plutôt que des formations génériques. Cela élargit également le vivier de talents, car les rôles sont ouverts aux compétences démontrées plutôt qu’aux seuls titres antérieurs. `[VERIFY]` les données d’adoption actuelles (par exemple, les recherches de Deloitte ou LinkedIn) avant de publier les chiffres.

Comment y parvenir

Établir une taxonomie des compétences. Un langage commun des compétences qui comptent pour votre entreprise.
Évaluer ce que vous avez. Cartographier les compétences actuelles et identifier les lacunes grâce à l’analyse des écarts de compétences.
Développer délibérément. Utiliser le reskilling, l’upskilling et le coaching pour combler les lacunes prioritaires.
Repenser les processus. Aligner le recrutement, la mobilité et le développement autour des compétences, et pas seulement de l’architecture des postes.

Exemple

Plutôt que de recruter en externe pour un nouveau poste de data, une entreprise recherche dans ses données de compétences, trouve trois personnes en interne possédant la plupart des capacités nécessaires, et met en place un parcours court de reskilling et de coaching pour combler le reste, pourvoir le poste plus rapidement et à moindre coût tout en retenant les talents.

Développez les compétences dont votre stratégie a besoin

Un modèle axé sur les compétences ne fonctionne que si les personnes peuvent réellement développer ces compétences. Le coaching de Coachello accélère les compétences humaines et de leadership qui sont les plus difficiles à former par le seul contenu, soutenant la mobilité et le développement au sein de l’organisation.

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FAQ

Quelle est la différence entre une organisation axée sur les compétences et une organisation axée sur les postes ?

Une organisation axée sur les postes est centrée sur des rôles et des titres fixes. Une organisation axée sur les compétences est centrée sur les compétences requises par le travail, et déploie et développe les personnes en conséquence, ce qui la rend plus flexible.

Les titres de poste disparaissent-ils dans une organisation axée sur les compétences ?

Pas entièrement. La plupart des organisations combinent les deux, en conservant des rôles pour la structure tout en utilisant les compétences pour stimuler le développement, la mobilité et certaines décisions de recrutement.

Par où commencer ?

Généralement par une taxonomie des compétences et une évaluation honnête des compétences actuelles et des lacunes, puis en alignant le développement et la mobilité autour de celles-ci.