OKR pour les collaborateurs

Que sont les OKR pour les collaborateurs ?

Les OKR (Objectives and Key Results, ou objectifs et résultats clés) sont une méthode de définition d’objectifs qui associe un objectif ambitieux et qualitatif à quelques résultats clés mesurables qui montrent la progression vers celui-ci. Les « OKR pour les collaborateurs » appliquent cette méthode aux objectifs de développement des personnes, qu’il s’agisse de la croissance d’un individu, des objectifs d’équipe d’un manager ou des objectifs propres d’une équipe RH.

Ils diffèrent des outils à objectif unique comme les objectifs SMART en étant plus ambitieux et en cascade, et sont largement utilisés pour aligner les efforts entre les équipes.

Pourquoi elles sont importantes

Les OKR créent de la concentration et de l’alignement : chacun peut voir les quelques éléments qui comptent et comment la progression est mesurée. Appliqués aux objectifs liés aux collaborateurs, ils rendent le développement et les priorités RH aussi visibles et traçables que les priorités métier, ce qui renforce leur importance et leur suivi. Utilisés sans discernement, ils peuvent toutefois transformer le développement en exercice de conformité, ils nécessitent donc du jugement.

Comment les utiliser

Définir un objectif clair. Un but ambitieux et significatif.
Ajouter des résultats clés mesurables. Quelques résultats qui prouvent la progression.
Garder le développement humain. Pour les objectifs de croissance, associer les OKR à du coaching et à un plan de développement individuel, pas seulement à des chiffres.
Réviser régulièrement. Faire des points et ajuster plutôt que de définir et d’oublier.

Exemple

Un objectif d’équipe RH : « Les managers deviennent des coachs sensiblement meilleurs. » Les résultats clés pourraient inclure une augmentation des scores d’efficacité des managers, une proportion cible de managers ayant suivi un coaching, et une amélioration de l’engagement des équipes. L’objectif est inspirant ; les résultats clés rendent la progression mesurable.

Concrétiser les objectifs de développement

Les OKR fixent la cible ; le coaching génère le changement de comportement qui la sous-tend. Coachello aide à transformer les objectifs liés aux collaborateurs et au développement en progrès mesurables.

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FAQ

Que signifie OKR ?

Objectives and Key Results (objectifs et résultats clés) : un objectif qualitatif ambitieux associé à quelques résultats clés mesurables.

Quelle est la différence entre les OKR et les objectifs SMART ?

SMART est une méthode pour rédiger un objectif bien formulé. Les OKR sont un système plus large d’objectifs ambitieux avec des résultats clés mesurables, généralement déployés en cascade dans les équipes.

Les OKR peuvent-ils être utilisés pour le développement ?

Oui, pour la croissance individuelle ou les objectifs d’équipe RH, mais les OKR de développement fonctionnent mieux lorsqu’ils sont associés à du coaching afin de générer un véritable changement de comportement, pas seulement des indicateurs.