Culture d’entreprise
Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?
La culture d’entreprise est l’ensemble partagé de valeurs, de croyances, de normes et de comportements qui définit la manière dont les choses fonctionnent réellement dans une organisation, autrement dit « la façon dont on fait les choses ici ». Elle se manifeste moins dans les valeurs affichées que dans les comportements au quotidien : la manière dont les décisions sont prises, dont les personnes se traitent, ce qui est récompensé et ce qui est toléré.
La culture est fortement façonnée par les leaders et les managers, c’est pourquoi elle est étroitement liée à une culture du coaching, à la sécurité psychologique et au leadership inclusif.
Pourquoi la culture d’entreprise est importante
La culture influence l’engagement, la performance, le bien-être et la rétention des collaborateurs, et elle peut soit soutenir la stratégie, soit la fragiliser discrètement. Une culture saine attire et fidélise les talents et aide chacun à donner le meilleur de lui-même ; une culture toxique fait fuir les bonnes personnes, quel que soit le salaire. Parce qu’elle est largement invisible tant qu’on ne l’observe pas, elle est souvent sous-estimée.
Comment la culture se façonne
- Le comportement des leaders. Ce que les leaders font, tolèrent et récompensent définit la culture réelle, bien plus que n’importe quelle déclaration de valeurs.
- Les normes du quotidien. La manière dont les retours, les conflits et les décisions se déroulent réellement au jour le jour.
- Les systèmes et les incitations. Ce qui est mesuré et récompensé façonne les comportements.
- Le développement des managers. Comme les managers façonnent la culture locale, les développer est l’un des leviers les plus puissants, en lien avec l’efficacité managériale.
Termes associés
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FAQ
Qu’est-ce qui définit la culture d’entreprise ?
Les valeurs, normes et comportements partagés qui déterminent la manière dont les choses fonctionnent réellement au quotidien, notamment la façon dont les personnes se traitent et ce qui est récompensé.
Qui est responsable de la culture d’entreprise ?
Tout le monde y contribue, mais les leaders et les managers ont une influence disproportionnée par ce qu’ils font, tolèrent et récompensent. La culture est principalement façonnée par les comportements, pas par les déclarations.
Comment changer la culture d’entreprise ?
Principalement en modifiant les comportements des leaders et des managers, ainsi que les systèmes qui les récompensent, puisque la culture suit ce que les personnes font réellement plutôt que ce qui est écrit.
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