Développement du leadership

Qu’est-ce que le développement du leadership ?

Le développement du leadership est le processus structuré visant à développer les compétences, les comportements et la conscience de soi nécessaires pour diriger efficacement les autres, à tous les niveaux, du manager débutant au cadre dirigeant. Il combine apprentissage formel, expérience concrète, feedback et coaching, et s’adresse à la fois aux leaders actuels et aux personnes appelées à diriger prochainement.

Il va au-delà d’un simple programme ou cours. Bien conçu, le développement du leadership est un système continu qui s’articule avec la planification de la relève, la performance et la stratégie globale de formation et développement.

Pourquoi le développement du leadership est important

Les managers façonnent l’expérience quotidienne de presque tous les collaborateurs, ce qui signifie que la qualité du leadership influence l’engagement, la rétention et la performance plus que presque tout autre levier. Les organisations font également face à un besoin constant de pourvoir des postes de direction, et développer les leaders en interne est généralement moins coûteux, plus rapide et moins risqué que de recruter en externe. Un leadership faible, en revanche, se manifeste par de l’attrition, du désengagement et une stratégie au point mort.

Comment fonctionne le développement du leadership

Les approches les plus efficaces combinent plusieurs méthodes, souvent selon le modèle 70-20-10 :

Expérience. Missions challengeantes, nouveaux périmètres et projets transversaux, où se produit la majeure partie de la croissance réelle.
Relations. Coaching, mentorat et feedback, y compris le feedback 360 degrés pour révéler les angles morts.
Apprentissage formel. Ateliers, programmes et contenus structurés sur des capacités spécifiques.

Le coaching, en particulier le coaching de dirigeants et le coaching de leadership, devient de plus en plus le tissu conjonctif, car il personnalise le développement en fonction de l’individu plutôt que d’enseigner la même chose à tous.

Exemples de développement du leadership

Une entreprise propose un programme de six mois pour les managers nouvellement promus qui associe des ateliers mensuels à du coaching individuel et un 360 au début et à la fin. Ailleurs, une ingénieure à haut potentiel se voit confier un projet transversal à diriger, avec un coach qui l’aide à naviguer dans la transition de contributeur individuel à leader de pairs.

Bonnes pratiques

Partez des capacités dont votre stratégie a réellement besoin, idéalement cartographiées dans un référentiel de compétences.
Combinez les méthodes. Le contenu seul change rarement les comportements sans expérience et feedback.
Étendez le développement au-delà du niveau supérieur, pas seulement aux dirigeants, afin que le vivier soit profond.
Mesurez le changement de comportement et les résultats business, pas la participation. [ADD CITED STAT on leadership development impact]

Un développement du leadership qui passe à l’échelle

Coachello rend le développement du leadership basé sur le coaching accessible à l’ensemble du vivier, en associant chaque leader au bon coach et en suivant les progrès afin que les équipes RH puissent démontrer l’impact, pas seulement l’activité.

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