Leadership situationnel

Qu’est-ce que le leadership situationnel ?

Le leadership situationnel repose sur l’idée qu’il n’existe pas un seul style de leadership optimal ; au contraire, les leaders efficaces adaptent leur approche à la situation et, en particulier, au niveau de développement de la personne qu’ils encadrent pour une tâche donnée. Le modèle a été développé par Paul Hersey et Ken Blanchard.

Il offre aux managers un moyen pratique d’alterner entre diriger et responsabiliser, et il complète une approche de coaching en clarifiant quand coacher et quand donner davantage de directives, comme évoqué dans le manager coach.

Pourquoi le leadership situationnel est important

Appliquer le même style à tous est voué à l’échec : un nouveau collaborateur a besoin de davantage de directives, tandis qu’un expert expérimenté a besoin d’autonomie. Le leadership situationnel aide les managers à offrir à chaque personne le juste équilibre entre soutien et directives, ce qui améliore la performance et le développement. C’est l’un des modèles de leadership pratiques les plus enseignés.

Les quatre styles

Les leaders alternent entre quatre styles en fonction de la compétence et de l’engagement de la personne pour la tâche :

• Directif. Directives élevées, soutien faible, pour ceux qui découvrent une tâche.
• Coaching. Directives élevées et soutien élevé, à mesure que les compétences se développent.
• Soutien. Directives faibles, soutien élevé, pour les personnes compétentes mais moins confiantes.
• Délégation. Directives faibles et soutien faible, pour ceux qui sont capables et motivés.

Termes associés

• Leadership serviteur
• Leadership transformationnel
• Le manager coach
• Développement du leadership

Aidez les managers à adapter leur style

Savoir quand diriger et quand coacher est une compétence. Coachello aide les managers à développer la conscience de soi et la flexibilité nécessaires pour adapter leur leadership à chaque personne et situation.

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