Comment les employés à fort potentiel contribuent-ils à la croissance de l'entreprise ?

Les employés à fort potentiel, également appelés HiPos, sont des individus au sein d'une organisation identifiés comme ayant le potentiel de réussir dans des postes plus élevés et de faire des contributions significatives à la réussite à long terme de l'entreprise. Ce sont généralement des employés performants qui dépassent régulièrement les attentes, démontrent des qualités de leadership et manifestent le désir d'apprendre, de progresser et de relever de nouveaux défis. Les employés à fort potentiel peuvent également posséder des compétences, des connaissances et une expertise spécialisées qui sont précieuses pour l'organisation. Les entreprises investissent souvent dans le développement et la rétention des employés à fort potentiel pour les préparer à des postes de direction futurs et assurer leur réussite continue au sein de l'entreprise.

Comment identifier les employés à fort potentiel ?

Identifier les employés à fort potentiel est crucial pour la réussite de toute organisation, car ce sont les employés qui ont le potentiel de croître et de contribuer de manière significative au succès à long terme de l'entreprise. Voici quelques stratégies qui peuvent vous aider à identifier les employés à fort potentiel :

1. Performance : Repérez les employés qui maintiennent constamment un niveau élevé de performance, dépassent leurs objectifs et fournissent régulièrement un travail de haute qualité.
2. Potentiel en leadership : Observez les employés qui manifestent des capacités de leadership naturelles, prennent des initiatives et motivent leurs collègues.
3. Agilité dans l'apprentissage : Identifiez les employés qui ont soif d'apprendre et sont désireux de relever de nouveaux défis. Ils devraient avoir la capacité de s'adapter aux changements et d'apprendre rapidement.
4. Innovation et créativité : Recherchez les employés qui n'ont pas peur de prendre des risques, génèrent de nouvelles idées et trouvent des solutions créatives aux problèmes.
5. Collaboration : Identifiez les employés qui travaillent bien avec les autres, ont d'excellentes compétences en communication et sont prêts à soutenir leurs collègues.
6. Aspirations professionnelles : Considérez les employés qui ont exprimé le désir de progresser au sein de l'entreprise et ont démontré l'ambition et l'engagement nécessaires pour atteindre leurs objectifs de carrière.
7. Feedback : Sollicitez des retours d'information auprès des superviseurs, des collègues et d'autres parties prenantes sur la performance, le comportement et le potentiel des employés.

Il est important de noter que les employés à fort potentiel ne sont pas nécessairement ceux qui ont le plus d'expérience ou les niveaux d'éducation les plus élevés. Il s'agit de trouver les individus qui ont la bonne mentalité, les capacités et les aspirations pour réussir et grandir au sein de votre organisation.

Pourquoi les employeurs devraient-ils investir dans les HiPos ?

Selon une étude de Bersin by Deloitte, les employés à fort potentiel sont 91 % plus précieux pour les organisations que les employés non à fort potentiel, et une autre étude du Harvard Business Review a révélé que les employés à fort potentiel génèrent 25 % de revenus supplémentaires pour leurs organisations par rapport aux employés non à fort potentiel.

Par conséquent, les employeurs devraient investir dans la rétention des employés à fort potentiel pour de nombreuses raisons, notamment :

1. Futurs leaders : Les employés à fort potentiel ont le potentiel de devenir les futurs dirigeants de l'organisation. En investissant dans leur développement, les employeurs peuvent les préparer à occuper des postes de direction, assurant ainsi le succès à long terme de l'organisation.
2. Productivité accrue : Les employés à fort potentiel sont souvent très motivés et engagés, ce qui se traduit par une productivité accrue et de meilleures performances.
3. Rétention des connaissances : Les employés à fort potentiel ont souvent des connaissances et une expertise spécialisées précieuses pour l'organisation. En les retenant, l'organisation peut conserver ces connaissances et compétences.
4. Réduction des coûts de rotation : Les coûts de rotation peuvent être significatifs pour les organisations. La rétention des employés à fort potentiel réduit ces coûts, car elle élimine la nécessité de recruter, d'embaucher et de former de nouveaux employés.
5. Avantage concurrentiel : Les employés à fort potentiel peuvent fournir un avantage concurrentiel à l'organisation. Ils sont souvent innovants, créatifs et capables de penser en dehors de la boîte, ce qui peut aider l'organisation à rester en avance sur la concurrence.
6. Culture positive : La rétention des employés à fort potentiel peut contribuer à créer une culture positive au sein de l'organisation. Ces employés sont souvent très engagés et motivés, ce qui peut inspirer leurs collègues et améliorer le moral général.

Dans l'ensemble, investir dans la rétention des employés à fort potentiel est essentiel pour le succès à long terme de toute organisation. Ce faisant, les employeurs peuvent s'assurer qu'ils ont les bonnes personnes aux postes appropriés, ce qui peut favoriser la croissance, l'innovation et le succès.

Pourquoi le coaching pour les HiPos ?

La recherche du Center for Creative Leadership a montré que les employés à fort potentiel sont 50 % plus susceptibles d'être promus que leurs pairs. De plus, un autre rapport de PwC a révélé que les employés à fort potentiel sont plus susceptibles de rechercher et de recevoir des commentaires, ce qui les aide à améliorer leurs performances et à progresser dans leur carrière. Il est donc important de donner aux employés à fort potentiel l'occasion de progresser et d'atteindre leur véritable potentiel.

Parmi les nombreuses raisons pour lesquelles le coaching est important pour les employés à fort potentiel, citons :

1. Développement : Le coaching peut aider les employés à fort potentiel à développer les compétences, les connaissances et les capacités nécessaires pour réussir dans leurs postes actuels et futurs postes de direction. Il peut également les aider à identifier les domaines nécessitant des améliorations et à créer un plan pour les aborder.
2. Rétention : Fournir un coaching aux employés à fort potentiel peut les aider à les retenir, car cela démontre l'engagement de l'organisation envers leur développement et leur croissance.
3. Engagement : Le coaching peut augmenter l'engagement et la motivation des employés en leur fournissant le soutien nécessaire pour réussir dans leurs postes et faire progresser leur carrière.
4. Performance : Le coaching peut améliorer les performances en fournissant aux employés à fort potentiel des commentaires, des conseils et un soutien pour les aider à atteindre leurs objectifs.
5. Innovation : Le coaching peut aider les employés à fort potentiel à développer leur créativité et leurs compétences en matière d'innovation, ce qui peut conduire à de nouvelles idées et solutions bénéfiques pour l'organisation.
6. Planification de la relève : Le coaching peut aider à identifier et à préparer les employés à fort potentiel à des postes de direction futurs, assurant une transition en douceur et la continuité du leadership au sein de l'organisation.

Conclusion

Les employés à fort potentiel sont essentiels pour la croissance et l'avenir d'une entreprise. Par conséquent, les identifier tôt et les conserver au sein de l'entreprise est bénéfique pour le succès futur de l'employeur. En ce qui concerne la croissance et le développement des HiPos, le coaching peut être un excellent moyen de les aider à développer leurs compétences, à augmenter leur engagement, à améliorer leurs performances et à se préparer à des postes de direction futurs. Il peut également aider les organisations à conserver leurs meilleurs talents et à rester compétitives sur le marché.