10 Conseils Pour les Nouveaux Managers

En tant que nouveau manager, vous êtes confronté à de nombreux défis. Ceux qui ne bénéficient pas d'une formation de base en gestion adéquate et d'une compréhension du poste sont souvent accusés de négligence dans leurs responsabilités dans le mois qui suit leur prise de fonction. Que vous occupiez le poste de directeur général, de manager intermédiaire ou de manager de première ligne, les compétences et l'expertise nécessaires pour cette transition sont très différentes de celles requises pour un employé ordinaire. Pour un manager en transition, passant de l'équipe à son leadership et à son développement, la transition peut être encore plus difficile.

Principaux Conseils à Appliquer en tant que Nouveau Manager

On dit souvent que les gens ne quittent pas leur emploi, mais leur manager. La capacité d'augmenter la productivité de l'entreprise tout en fidélisant les employés est une responsabilité essentielle pour les nouveaux managers.

Bien que de nombreuses entreprises reconnaissent désormais la difficulté de ce rôle et cherchent à proposer des programmes de formation en gestion de la performance pour aider les nouveaux managers, il reste encore beaucoup à faire. Voici dix conseils que les nouveaux managers devraient envisager d'adopter pour réussir dans leur nouveau poste.

1. Développer un État d'Esprit Axé sur la Croissance

Les attentes envers les nouveaux managers sont généralement très élevées, et ils n'ont qu'une seule opportunité de faire une excellente impression. La première étape pour gérer ces attentes consiste à effectuer un changement mental positif. Développer un état d'esprit axé sur la croissance plutôt qu'un état d'esprit fixe vous permettra d'acquérir les nouvelles compétences nécessaires pour un bon leadership. Croyez non seulement en votre capacité à progresser, mais aussi en celle de toute votre équipe.

2. Recourir aux Services d'un Coach Professionnel

En tant que nouveau manager, vous devez définir vos objectifs et les aligner sur ceux de votre entreprise pour une vision plus réalisable. Le coaching professionnel vous aide à fixer ces objectifs. En créant une plateforme de coaching saine, les coaches veillent à ce que les managers maximisent leurs compétences et deviennent la meilleure version d'eux-mêmes au sein et en dehors de l'entreprise.

3. Mettre l'Accent sur la Création d'un Environnement de Travail Sain

Pour qu'un nouveau manager puisse diriger avec succès son équipe, il doit d'abord établir une relation saine avec chaque membre de son équipe. Une manière de le faire est de commencer par identifier chacun de vos membres d'équipe par leur nom. Il est impossible de créer une équipe performante en cas de conflit constant entre vous et vos membres d'équipe. Créez un environnement où règnent le respect mutuel, la compréhension et la communication efficace.

4. Déléguer des Responsabilités

En tant que manager, l'une de vos principales missions est de construire une équipe, ce qui est impossible si vous insistez pour tout faire vous-même. Assignez des responsabilités aux membres du personnel et tenez-les responsables du succès ou de l'échec de ces responsabilités.

5. Donner des Retours d'Information en Temps Opportun

Ne demandez pas seulement des retours d'information, mais n'oubliez pas non plus d'offrir toujours des retours d'information en temps opportun aux employés qui en font la demande, afin de ne pas causer de retards inutiles dans les projets à venir. Cette pratique augmentera la productivité des travailleurs, ce qui favorisera encore davantage le progrès de l'entreprise.

6. Encourager une Collaboration Intelligente

Encouragez la collaboration entre les membres de l'équipe ainsi qu'entre les organisations. Si les partenariats intelligents avec d'autres entreprises contribueront à faire progresser la vôtre, le regroupement des membres de l'équipe générera un précieux soutien entre pairs.

7. Développer des Compétences Douces

En tant que manager, votre capacité à faire preuve d'empathie, à afficher une intelligence émotionnelle, à communiquer efficacement, à écouter les membres de l'équipe et à résoudre les conflits est d'une grande importance. Développez ces compétences douces en les pratiquant régulièrement.

8. Reconnaître les Progrès

Les gens restent là où ils sont appréciés. Cultivez l'habitude de reconnaître les petites victoires de vos membres du personnel ; faites-leur savoir que vous voyez et appréciez leurs efforts.

9. Créer un Calendrier de Rappels

En tant que manager, vous avez beaucoup à faire, et en tant qu'être humain, il vous arrivera d'oublier. La création d'un calendrier qui vous rappelle les éléments essentiels vous évitera beaucoup de stress.

10. Accepter les Relations Changées

Si vous passez de la même entreprise, cela signifie que vous avez déjà établi des relations avec les membres du personnel. En tant que nouveau manager, il est nécessaire de trouver un équilibre pour éviter les conflits. Apprenez à prendre des décisions intelligentes sans laisser votre jugement être obscurci par des relations personnelles.

Conclusion

De l'apprentissage de nouvelles compétences techniques et conceptuelles à la recherche d'un moyen de développer des relations non toxiques avec d'autres employés, l'ensemble du processus pour les nouveaux managers peut être très accablant.